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✇IRC Sanitation

Tenkodogo, the road to SDG6

By: Zohoun —

IRC has produced a video that highlights the progress made so far in the implementation of Tenkodogo's WASH strategic plan, with support from the LDSC Foundation.

Tenkodogo, the road to SDG 6

Drinking water, hygiene and sanitation services are equally important. The Tenkodogo municipal authorities decided to develop a Water, Hygiene and Sanitation Master Plan to make drinking water, toilets and good hygiene practices available to all the inhabitants of the district. Even before the plan was finalised, IRC and the Latter-day Saints Charities (LDSC) Foundation decided to support the commune in relieving the urgent needs of the population in this area.

ONEA worker

This has led to several extraordinary results. In urban areas, 580 families now have drinking water in their homes through a private ONEA connection. In rural areas, a feasibility study was carried out in 10 villages to upgrade the current hand pumps, which are unable to meet their water needs, to more solid and efficient installations that can serve 2,614 people as soon as they are completed. Through the "Clean Hands, Good Health" campaign, 7,684 pupils now regularly wash their hands with soap and water and are protected from diseases related to dirty hands. Local radio stations were also used to reach as many people as possible. Local authorities and staff were trained to increase their ownership of the process.

As images are a very effective way to show the evidence, a 6-minute video was produced to show the progress. The film shows the main changes observed with lively testimonies from beneficiaries and authorities. Fatimata Oubda describes her satisfaction and relief at being able to get clean water from a tap at home. The chore of fetching water is now a distant memory and she also has more time to take care of her family. Prosper Zombra, principal of Gogare A school in Tenkodogo and Florentine Kouti, teacher at Tenkodogo Centre A school proudly describe the remarkable changes in their students' hand hygiene behaviour. Hamadou Dicko, Secretary General of Tenkodogo, mentioned the good collaboration with all the actors, which has been a considerable asset for obtaining results.

The efforts are considerable and already constitute a success, but there is still a long way to go. 420 vulnerable households are still not connected to the private ONEA network in the urban area, 22614 inhabitants of surrounding villages urgently need drinking water and 168 schools with 29594 pupils are still to be reached in terms of hand hygiene awareness.

The populations' dearest wish is that the actions be extended to all levels for an effective scaling up. According to Albert Koumsongo, Regional Director of Water and Sanitation for the Centre East, this programme must be extended to all the communes of Burkina Faso to boost the access rate.

 

✇IRC Sanitation

Tenkodogo, la marche vers l’ODD6

By: Zohoun —

IRC a produit un film de capitalisation qui souligne les progrĂšs rĂ©alisĂ©s jusqu'Ă  prĂ©sent dans la mise en Ɠuvre anticipĂ©e du plan stratĂ©gique WASH de Tenkodogo, avec le soutien de la fondation LDSC

Les services d’eau potable, d’hygiĂšne et d’assainissement sont aussi primordiaux l’un que l’autre.  Les autoritĂ©s communales de Tenkodogo avaient dĂ©cidĂ© d’élaborer un plan stratĂ©gique Eau – HygiĂšne et Assainissement afin de mettre l’eau potable, les toilettes et les bonnes pratiques d’hygiĂšne Ă  la disposition de tous les habitants de la commune. Avant mĂȘme la finalisation de ce plan, IRC et la fondation Latter-day Saints Charities (LDSC) ont dĂ©cidĂ© d’appuyer la commune Ă  soulager les besoins urgents des populations en la matiĂšre. Cela a permis d’engranger plusieurs rĂ©sultats extraordinaires. En milieu urbain, 580 familles ont maintenant l’eau potable sur place Ă  leur domicile Ă  travers un branchement privĂ© ONEA. Quant au milieu rural, une Ă©tude de faisabilitĂ© a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e dans 10 villages pour la mise Ă  niveau des pompes manuelles actuelles incapables de rĂ©pondre Ă  leurs besoins en eau en des installations plus solides et plus efficaces pouvant desservir 22614 personnes dĂšs leur rĂ©alisation. 

A travers la campagne « Mains propres, bonne santĂ© », 7684 Ă©lĂšves se lavent dĂ©sormais rĂ©guliĂšrement les mains Ă  l’eau et au savon et sont protĂ©gĂ©s contre les maladies liĂ©es aux mains sales. Les radios locales ont Ă©galement Ă©tĂ© utilisĂ©es pour Ă©tendre la campagne Ă  l’échelle de toute la population et toucher le plus de personnes que possibles. Les autoritĂ©s et le personnel communal ont Ă©tĂ© formĂ©s pour leur meilleure appropriation du processus. 

L’image Ă©tant un moyen trĂšs efficace pour montrer les Ă©vidences, un film de 6 minutes a Ă©tĂ© produit pour rendre plus visible les progrĂšs rĂ©alisĂ©s sur le terrain. Le film montre les principaux changements observĂ©s avec des tĂ©moignages vivants des bĂ©nĂ©ficiaires et des autoritĂ©s. Fatimata Oubda nous dĂ©crit sa satisfaction et son soulagement de pouvoir obtenir de l'eau potable Ă  partir d'un robinet chez elle Ă  la maison. La corvĂ©e d’eau est dĂ©sormais un lointain souvenir et elle dispose Ă©galement de plus de temps pour s’occuper de sa famille.

Prosper Zombra, directeur de l'Ă©cole Gogare A Ă  Tenkodogo et Florentine Kouti, enseignante Ă  l’école Tenkodogo centre A dĂ©crivent fiĂšrement les changements remarquables dans le comportement de leurs Ă©lĂšves en matiĂšre d'hygiĂšne des mains. Le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de la mairie de Tenkodogo, Hamadou Dicko a rappelĂ© la bonne collaboration avec l’ensemble des acteurs, qui a Ă©tĂ© un atout considĂ©rable pour l'obtention de rĂ©sultats. 

Les efforts sont considĂ©rables et constituent dĂ©jĂ  une rĂ©ussite, mais il y a encore du chemin Ă  parcourir.  420 mĂ©nages vulnĂ©rables ne sont toujours pas raccordĂ©s au rĂ©seau privĂ© ONEA dans la zone urbaine, 22614 habitants des villages rattachĂ©s ont urgemment d’eau potable et 168 Ă©coles avec 29594 Ă©lĂšves restent Ă  atteindre en matiĂšre de sensibilisation Ă  l'hygiĂšne des mains.

Le vƓu le plus cher des populations, est que les actions soient Ă©tendues Ă  tous les niveaux pour un passage Ă  l’échelle efficace. Selon le directeur rĂ©gional de l’eau et assainissement du Centre Est, Albert Koumsongo, ce programme doit ĂȘtre Ă©tendu Ă  l’ensemble des communes du Burkina Faso pour booster le taux d’accĂšs.

✇IRC Water

JMP 2020, Mali improves its performance

By: Zohoun —

IRC has developed a JMP 2020 synthesis report for Mali and is sharing the results with WASH sector actors. 

According to Virginie Mahan, UNICEF WASH Specialist, the States have made commitments to achieve SDG 6 and the JMP report, a tool for monitoring these commitments at the global level, deserves to be synthesised and made more accessible to the general public. This clearly underlines the importance of IRC Mali’s initiative.

JMP exchange meeting in Mali

From left to right, Virginie Mahan Kouadio, UNICEF WASH Specialist, Selly Ouane, representative of the President of CN-CIEPA, Djoro Bocoum, National Director of Hydraulics, Dr. Afou Chantal Bengaly, Country Coordinator of IRC Mali (M. Kané)

Following the example of the other UN member states, Mali has made a commitment to ensure universal access to drinking water, hygiene and sanitation services by 2030. However, 17% and 55% of the Malian population, respectively, still lack access to at least basic drinking water and sanitation services, according to the JMP 2020 report. The WHO/UNICEF Joint Monitoring Programme for Water Supply and Sanitation (JMP) is the official United Nations mechanism for monitoring progress at national, regional and global levels, particularly with regard to the Sustainable Development Goal 6 (SDG) targets on equitable access to safe drinking water, sanitation and hygiene (WASH) for all. Through its global household surveys, JMP analyses help establish the link between drinking water, sanitation and quality of life, and serve as a reference tool to inform policy decisions and resource allocation, particularly at the international level.

The JMP is therefore a key tool for monitoring performance and indicators, and the figures it presents deserve to be known by all and at all levels. With this in mind, IRC Mali felt that it was relevant to produce a summary document of the latest JMP report on Mali. This document summarises the progress made, but also the obstacles faced by Mali in its quest to achieve Sustainable Development Goal 6.

Accessible to the general public and a valuable reference for all actors involved in the water and sanitation sector in Mali, the document was brought to the attention of these actors on 29 October 2021 in Bamako, during an opportunity for collective reflection created by the CN-CIEPA in partnership with IRC Mali.

Discussions at the JMP exchange meeting in Mali

The exchanges were intense and fruitful (Mr Kané)

In terms of progress, the current coverage rates are 82.5% with an increase of 1.7% per year for drinking water and 45.4% with an increase of 1.5% per year for sanitation. These tangible results show that Mali is ahead of its neighbours, Burkina Faso and Niger, in the coverage of drinking water and sanitation services. While Mali had 83% coverage for basic drinking water services in 2020, Burkina Faso and Niger each had 47%. The same was true for sanitation, 45% (Mali) compared to 22% (Burkina) and 15% (Niger). However, in terms of coverage for basic hygiene services, Niger (23%) outperformed its neighbours Mali (17%) and Burkina Faso (9%).

These figures are a measure of progress, but they are also clear proof that Mali needs a huge effort from all partners to meet the challenge of achieving SDG 6 by 2030. It is therefore imperative to accelerate the current pace and ensure immediate and integrated action to rapidly improve progress on SDG 6.

Representatives of technical services, civil society, the private sector, international NGOs and technical and financial partners of the drinking water, hygiene and sanitation sector, all participated in the exchanges on the results while formulating appropriate recommendations. These included the continuous updating of WASH sector databases, the revitalisation of the sectoral committee for the collection and monitoring of WASH indicators, and the harmonisation of WASH indicators with national indicators.

IRC Mali, through its coordinator, Dr. Afou Chantal Bengaly, reiterated its commitment to the Malian authorities, while remaining true to its mission of bringing together all actors in the sector to promote resilient actions for access to WASH services through learning and influencing.

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JMP 2020, le Mali améliore ses performances

By: Zohoun —

IRC élabore le rapport synthÚse du JMP 2020 au Mali et partage les résultats avec les acteurs du secteur WASH.

Selon Virginie Mahan, spĂ©cialiste WASH Ă  l'UNICEF, les Etats ont pris des engagements par rapport Ă  l’atteinte de l’ODD 6 et le rapport JMP, un instrument de suivi de ces engagements au niveau global mĂ©rite d’ĂȘtre synthĂ©tisĂ© et d’ĂȘtre plus accessible au grand public. Ceci dĂ©montre clairement la valeur de cette action de IRC Mali. 

JMP reflection meeting in Mali

De gauche à droite, Virginie Mahan Kouadio, spécialiste WASH à UNICEF, Selly Ouane, représentante du Président du CN-CIEPA, Djoro Bocoum, Directeur National de l'Hydraulique, Dr. Afou Chantal Bengaly, Coordinatrice Pays de IRC Mali (M. Kané)

A l'instar d'autres Etats membres de l'Organisation des Nations Unies, le Mali a pris l’engagement d’assurer aux populations, l’accĂšs universel aux services d’eau potable, d’hygiĂšne et d’assainissement Ă  l’horizon 2030. Pourtant, respectivement 17% et 55% de la population malienne, n’ont toujours pas accĂšs Ă  des services d’eau potable et d’assainissement tout au moins basiques, d’aprĂšs le rapport JMP 2020 du Mali. En effet, le Programme commun OMS/UNICEF de suivi de l’approvisionnement en eau et de l’assainissement (JMP) est le mĂ©canisme officiel des Nations Unies chargĂ© du suivi des avancĂ©es rĂ©alisĂ©es aux niveaux, national, rĂ©gional et mondial, notamment au regard des cibles des Objectifs du DĂ©veloppement Durable (ODD) relatives Ă  l’accĂšs Ă©quitable pour tous Ă  l’eau potable, Ă  l’assainissement et Ă  l’hygiĂšne (WASH). GrĂące Ă  ses enquĂȘtes menĂ©es auprĂšs des mĂ©nages Ă  l’échelle mondiale, les analyses du JMP aident Ă  Ă©tablir le lien entre eau potable, installations sanitaires et qualitĂ© de vie, et servent d’instruments de rĂ©fĂ©rence pour Ă©clairer certaines dĂ©cisions politiques et orienter l’affectation des ressources, notamment au niveau international.

Le JMP est donc un outil capital de suivit des performances et des indicateurs, et les chiffres qu’il prĂ©sente mĂ©ritent d’ĂȘtre connus par tous et Ă  divers niveaux. C’est dans cette lancĂ©e que IRC Mali a perçu la pertinence de produire un document synthĂšse du dernier rapport JMP au Mali. Ce document rapporte de maniĂšre synthĂ©tisĂ©e les progrĂšs rĂ©alisĂ©s, mais aussi les obstacles auxquels est confrontĂ© le Mali dans sa quĂȘte pour atteindre l'Objectif du DĂ©veloppement Durable 6.

Accessible au grand public et rĂ©fĂ©rence prĂ©cieuse pour tout acteur intervenant dans le secteur de l’eau et l’assainissement au Mali, le document a Ă©tĂ© portĂ© Ă  la connaissance desdits acteurs le 29 octobre 2021 Ă  Bamako, au cours d’un espace de rĂ©flexion collective crĂ©Ă© par la CN-CIEPA en partenariat avec IRC Mali.

JMP meeting in Mali

Les échanges étaient intenses et bien nourris (M. Kané) 

A titre de progrĂšs, on retient que les taux de couverture actuels sont de 82,5% avec une progression de 1,7% par an pour l'eau potable et de 45,4% avec une progression de 1,5% par an pour l’assainissement. Ces rĂ©sultats palpables traduisent que le Mali est en avance sur ses voisins, le Burkina Faso et le Niger dans la couverture des services en eau potable et en assainissement. Pendant que le Mali affichait, en 2020, une couverture des services basiques en eau potable de 83 %, le Burkina et le Niger affichaient chacun 47 %. Il en Ă©tait de mĂȘme en assainissement, 45 % (Mali) contre 22 % (Burkina) et 15 % (Niger). Cependant, en couverture de services basiques en hygiĂšne, le Niger (23 %) dĂ©passait ses voisins le Mali (17 %) et le Burkina Faso (9 %).

Ces chiffres permettent de mesurer les avancĂ©es, mais constituent Ă©galement la preuve irrĂ©futable que le Mali a besoin d’un effort colossal de la part de tous les partenaires pour relever le dĂ©fi d’atteindre l’ODD 6 en 2030. Il devient donc impĂ©ratif d’accĂ©lĂ©rer le rythme actuel et d’assurer une action immĂ©diate et intĂ©grĂ©e pour amĂ©liorer rapidement les progrĂšs de l’ODD 6.

ReprĂ©sentants des services techniques, de la sociĂ©tĂ© civile, du secteur privĂ©, des ONG internationales et des partenaires techniques et financiers du secteur eau potable, hygiĂšne et assainissement, ils Ă©taient nombreux Ă  participer aux Ă©changes sur les rĂ©sultats tout en formulant des recommandations bien Ă  propos. S’agissant entre autres de la pĂ©rennisation de la mise Ă  jour des bases de donnĂ©es du secteur WASH, la dynamisation du comitĂ© sectoriel de la collecte et du suivi des indicateurs JMP, l’harmonisation des indicateurs JMP avec ceux nationaux.

IRC Mali par la voix de sa coordinatrice, Dr. Afou Chantal Bengaly, rĂ©itĂšre son engagement aux cĂŽtĂ©s des autoritĂ©s maliennes, tout en restant fidĂšle Ă  sa mission qui consiste Ă  rĂ©unir tous les acteurs du secteur en vue d’une promotion des actions rĂ©silientes en faveur de l’accĂšs aux services WASH Ă  travers l’apprentissage et l’influence d’actions.

 

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A learning-based model for entrepreneurial support in the WASH sector

By: Zohoun —

IRC Burkina aims to strengthen the knowledge of young entrepreneurs who can have a direct impact on improving WASH services.

Since 2019, IRC has been implementing a strategy to support young entrepreneurs in the WASH sector in Banfora, through a technical support/advisory approach based on incubation. For three consecutive years, the programmeme has been building the capacity of young people, through technical support on the development and implementation of innovative projects in the WASH sector. Supported by the Banfora town hall and accompanied by other partners including Catholic Relief Services (CRS) and Espace Culturel Gambidi (ECG).

KINDA Hervé Nontomdé

KINDA Hervé Nontomdé, young WASH project leader and beneficiary of the incubator programmeme initiated by IRC, presents his project and vision during a coaching session (Ph. A. Traoré)

The incubator programme for drinking water, hygiene and sanitation projects in Banfora aims above all to support the municipality of Banfora in the implementation of its communal strategic plan for public drinking water and sanitation services by 2030 by involving private sector actors. IRC's support aims to strengthen the knowledge of young actors who can have a direct and significant impact on improving WASH services. This capacity building should lead to the transformation of project ideas into start-up businesses and project holders into young entrepreneurs. According to Juste Nansi, Country Director of IRC Burkina, “it is appropriate to focus during the sessions on the mobilisation of local resources and the sustainability of businesses through profitability.  The idea behind this type of initiative is to turn these young entrepreneurs into leaders on whom to rely for carrying out actions in the sector.”

Five projects were selected out of the 30 received in the first phase of the programme, which ended in 2020, and they were admitted into the SiraLabs incubator.  This first phase of the programme allowed participants to mature their project ideas, to validate the viability and profitability of their entrepreneurial projects and ended with the drafting of business plans. The second phase of the process, which started at the beginning of 2021, was mainly aimed at ensuring the adequacy of the prototype of the projects and the needs of the market; reinforcing the managerial capacities of the future entrepreneurs and support them in the formalising their projects.

For example, Bamba Aboubakar Idrisse is the initiator of a project to provide mobile toilets in public places in Banfora. “It all started with an observation. As part of our collaboration with young traders, we created the association of young traders of Banfora. One evening, during a team meeting at the big market in Banfora, I noticed that all those who wanted to relieve themselves had nowhere to go because there were no latrines nearby. So I decided to find a solution for this problem while generating income. Thanks to IRC’s programme, I received support from the SiraLabs incubator. Today, thanks to the training, coaching and mentoring, and technical support I received, I was able to better understand the ins and outs of implementing a project and I am now able to go out and seek funding to make my business a reality.”

From left to right, OUEDRAOGO Frank Alain and BAMBA Aboubakar Idrisse, both project leaders (Ph, A. Traoré)

From left to right, OUEDRAOGO Frank Alain and BAMBA Aboubakar Idrisse, both project leaders (Ph, A. Traoré)

According to Issiaka Boreaud, who is in charge of implementing the programme at SiraLabs, throughout the process, the project promoters benefited from personalised follow-up to receive answers to the problems of creating or managing and developing a business. "During regular meetings, I listened to the young future entrepreneurs to guide them, support them in their efforts, give them the benefit of my experience and make my contacts available to them," he said enthusiastically.

The approach was very participatory with active involvement of the learners and sufficiently practical, supported by the sharing of experiences of all stakeholders and the creation of business management tools. Individual coaching sessions were part of the training provided. It was also an opportunity to learn how to improve productivity and optimise returns in a business. Thanks to the programme, the steps concerning the legal form of the enterprises were initiated, allowing two of the participants to officially formalise their start-ups at the Centre de Formalités des Entreprises (CEFORE) in Banfora and obtain the related fiscal and authentication documents. This is an essential step in the creation of a company in the Burkinabe context and is a good start for the rest of the process and should be followed by the search for funding for the realisation of projects. In this context, the entrepreneurs had the opportunity to meet with the heads of the national funds in Banfora, notably the Fonds d'Appui aux Initiatives des Jeunes (FAIJ) and the Fonds d'Appui à la Promotion de l'Emploi (FAPE) on December 27, 2021. The session continued with a presentation of the financing opportunities available in the entrepreneurial system in Burkina Faso and a theoretical and practical phase on the project pitch.

“The next step is to follow these projects closely to see how the companies will be set up and how they will perform in the market. IRC plans to provide technical support in collaboration with its partner SiraLabs, to follow them and strengthen their capacities to manage their companies.”, said Benjamine ParĂ©, Senior WASH Governance Expert at IRC. 

Furthermore, IRC intends to explore with ONEA and Vergnet, who are now in charge of managing drinking water in rural areas in Banfora, the possibilities of involving young entrepreneurs in the provision of drinking water services. To this end, a brainstorming workshop may be organised by the end of 2022 in collaboration with SiraLabs, Vergnet, ONEA, the Banfora town hall, and CRS to closely examine opportunities for a new round of WASH project incubation by 2025.

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Un modĂšle d’accompagnement entrepreneurial fondĂ© sur l’apprentissage dans le secteur WASH

By: Zohoun —

IRC Burkina vise à renforcer les connaissances des jeunes acteurs qui peuvent avoir un impact direct sur l'amélioration des services WASH.

IRC a initiĂ© depuis 2019 une stratĂ©gie d’appui aux jeunes entrepreneurs dans le secteur WASH Ă  Banfora, Ă  travers une approche d’appui technique /appui conseil, basĂ©e sur l’incubation. PortĂ© par la mairie de Banfora et accompagnĂ© par d’autres partenaires dont CRS et ECG, le programme a ƓuvrĂ© trois annĂ©es consĂ©cutives au renforcement de capacitĂ©s des jeunes, Ă  travers l’accompagnement technique pour l’élaboration et la mise en Ɠuvre de projets innovants dans le secteur WASH.  

KINDA Hervé Nontomdé

KINDA HervĂ© NontomdĂ©, jeune porteur de projet WASH et bĂ©nĂ©ficiaire du programme incubateur initiĂ© par IRC, prĂ©sente son projet et sa vision au cours d’une sĂ©ance de coaching (Ph. A. TraorĂ©)

Le programme incubateur des projets d’eau potable, d’hygiĂšne et d’assainissement Ă  Banfora vise avant tout Ă  accompagner la commune de Banfora dans la mise en Ɠuvre de son plan stratĂ©gique communal des services publics d’eau potable et d’assainissement Ă  l’horizon 2030, par la mise Ă  contribution des acteurs du secteur privĂ©. L’appui d’IRC vise Ă  renforcer les connaissances des jeunes acteurs qui peuvent avoir un impact direct et significatif sur l’amĂ©lioration des services WASH. Ce renforcement de capacitĂ©s devrait aboutir Ă  la transformation des idĂ©es de projet en entreprise naissante « Start-Up » et des porteurs de projets en jeunes chefs d’entreprises « Entrepreneurs ». D’aprĂšs Juste Nansi, Directeur pays de IRC Burkina, « il convient de mettre l’accent au cours des sessions, sur la mobilisation des ressources endogĂšnes et la durabilitĂ© des entreprises Ă  travers la rentabilitĂ©.  Car l’idĂ©e derriĂšre ce genre d’initiative est de pouvoir faire de ces jeunes entrepreneurs des leaders sur lesquels s’appuyer pour le portage des actions dans le secteur. »

Cinq projets ont Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©s sur les 30 reçus, issus de la premiĂšre phase du programme qui a pris fin en 2020, et admis au sein de l’incubateur SiraLabs.  En effet, la premiĂšre phase du programme a permis aux participants de murir leurs idĂ©es de projets, de valider la viabilitĂ© et la rentabilitĂ© de leurs projets entrepreneuriaux et s’est soldĂ©e par la rĂ©daction de plans d’affaires. La deuxiĂšme phase du processus qui a dĂ©marrĂ© en dĂ©but d’annĂ©e 2021 visait principalement Ă  assurer l’adĂ©quation prototype des projets et besoins du marché ; renforcer les capacitĂ©s managĂ©riales des futures chefs d’entreprise et les accompagner Ă  la formalisation de leurs projets.

A titre illustratif, Bamba Aboubakar Idrisse est porteur d’un projet de mise Ă  disposition des toilettes mobiles dans les lieux publics Ă  Banfora. « Tout est parti d’un constat. Dans le cadre de notre collaboration avec des jeunes commerçants, nous avons crĂ©Ă© l’association des jeunes commerçants de Banfora. Un soir, au cours d’une rĂ©union d’équipe au grand marchĂ© de Banfora, j’ai remarquĂ© que tous ceux qui avaient envie de se soulager n’avaient aucun endroit pour faire leurs besoins parce qu’il n’y avait pas de latrines Ă  proximitĂ©. J’ai donc dĂ©cidĂ© de trouver une solution pour rĂ©soudre ce problĂšme tout en produisant des revenus. Avec ce programme de IRC, J’ai bĂ©nĂ©ficiĂ© de l’appui de l’incubateur SiraLabs. Aujourd’hui, grĂące aux formations, coaching et mentorat, Ă  l’accompagnement technique dont j’ai bĂ©nĂ©ficiĂ©, j’ai pu mieux comprendre les contours de la mise en Ɠuvre d’un projet dans toute sa globalitĂ© et je suis maintenant capable d’aller Ă  la recherche de financement pour concrĂ©tiser mon entreprise. »

De gauche à droite, OUEDRAOGO Frank Alain et BAMBA Aboubakar Idrisse, tous deux porteurs de projet (Ph, A. Traoré)

De gauche à droite, OUEDRAOGO Frank Alain et BAMBA Aboubakar Idrisse, tous deux porteurs de projet (Ph, A. Traoré)

Selon Issiaka Boreaud, en charge de la mise en Ɠuvre du programme Ă  SiraLabs, durant tout le processus, les promoteurs de projet ont bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un suivi personnalisĂ© pour recevoir des rĂ©ponses aux problĂ©matiques de crĂ©ation ou de gestion et dĂ©veloppement d’entreprise. « Au cours d’entretiens rĂ©guliers, j’étais Ă  l’écoute des jeunes futurs chefs d’entreprise pour les orienter, les soutenir dans leurs dĂ©marches, les faire bĂ©nĂ©ficier de mon expĂ©rience et mettre Ă  leur disposition mon tissu relationnel. » a-t-il affirmĂ© avec enthousiasme.

L’approche Ă©tait trĂšs participative avec une implication active des apprenants et suffisamment pratique, appuyĂ©e par le partage d’expĂ©riences de toutes les parties prenantes et des travaux de construction et de montage des outils de gestion d’entreprise. En appui aux formations dispensĂ©es, des sĂ©ances de coaching individuel ont accompagnĂ© le processus. C’était aussi l’occasion d’apprendre comment amĂ©liorer sa productivitĂ© et optimiser les rendements dans une entreprise. GrĂące au programme, les dĂ©marches concernant la forme juridique des entreprises ont Ă©tĂ© amorcĂ©es, permettant ainsi Ă  deux des promoteurs de formaliser officiellement leurs startups au Centre de FormalitĂ©s des Entreprises (CEFORE) Banfora et obtenir les documents fiscaux et d’authenticitĂ© y affĂ©rents. Cette action, Ă©tape indispensable Ă  la crĂ©ation d’une entreprise dans le contexte burkinabĂš, est un bon dĂ©but pour la suite du processus et devrait ĂȘtre suivie de la recherche de financement pour la concrĂ©tisation des projets. Dans ce cadre, les entrepreneurs ont eu l’occasion de rencontrer les responsables des fonds nationaux de Banfora notamment le Fonds d'Appui aux Initiatives des Jeunes (FAIJ) et le Fonds d'Appui Ă  la Promotion de l'Emploi (FAPE) le 27 dĂ©cembre 2021. La session s’est poursuivie par la prĂ©sentation des opportunitĂ©s de financement existant dans l’écosystĂšme entrepreneurial au Burkina Faso et une phase thĂ©orique et pratique sur le pitch du projet.

« La suite c’est de suivre ces projets de prĂšs pour voir comment les entreprises vont se mettre en place et comment elles vont se comporter sur le marchĂ©. IRC envisage un accompagnement technique en collaboration avec son partenaire SiraLabs, pour les suivre et renforcer leurs capacitĂ©s au cours de la gestion des entreprises. » a prĂ©cisĂ© Benjamine ParĂ©, Expert SĂ©nior en gouvernance WASH Ă  IRC.

Du reste, IRC compte explorer avec l’ONEA et Vergnet, dĂ©sormais en charge de la gestion de l’eau potable en milieu rural Ă  Banfora, des possibilitĂ©s d’implication des jeunes entrepreneurs dans la fourniture des services d’eau potable. Ainsi, un atelier brainstorming pourra ĂȘtre organisĂ© Ă  cet effet, d’ici Ă  la fin de l’annĂ©e 2022 en collaboration avec SiraLabs, Vergnet, l’ONEA, la mairie de Banfora et CRS afin d’examiner de prĂšs les opportunitĂ©s en vue d’un nouveau cycle d’incubation de projets WASH Ă  l’horizon 2025.

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